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梅赛德斯—奔驰公司总裁赫尔米特·沃纳

来自励志文章 2006-11-23 阅:
  推动奔驰的发动机——梅赛德斯—奔驰公司总裁赫尔米特·沃纳

  ----摘自乔斯《谁是最好的管理者》

  赫尔米特·沃纳出生于富有的银行家家庭。酷爱运动,极富挑战性。早年效力德国Continental轮胎公司,从轮胎推销员一步步升至总裁位置。1987年加盟梅赛德斯一奔驰公司并被委以副总裁之职,1993年任总裁。

  主要业绩

  ●1993~1996年沃纳接任梅赛德斯—奔驰公司总裁以来,不仅弥补了1993年的巨额亏损,而且迅速提高了生产率,使利润稳步回升。

  管理精粹

  ●“学会了解人,知道别人所需,永远是制造商的任务。”沃纳对工作的体会。

  ●“我们要达到的是一个动态目标。”沃纳谈未来。

  “学会了解人,知道别人所需,永远是制造商的任务。”沃纳对工作的体会。

  商业周刊1996

  推动奔驰的发动机

  沃纳说:“作为一名销售人员,我学会了了解人,了解他们的动机。”在一次建立团队意识的训练中,沃纳为了表明他对此事的严肃和认真,让手下的经理一一草拟了辞职信。这意思就是:你的这份工作能否保得住,就看你对梅赛德斯的改革做出了多大的贡献。

  作为梅赛德斯—奔驰公司首席执行官,沃纳上任3年后,就迅速弥补了公司的巨额亏损,并使梅赛德斯一奔驰公司迅速提高了生产率,利润开始回升。

  对汽车爱好者来说,更为重要的是他使梅赛德斯重新焕发了激情。这之前,在高额成本、定价失控以及毫无创新的几重重压之下,激情一天天减缓且又明显地被消耗掉了。现在,消费者都在渴求能得到购买SLK型轿车的机会。SLK型轿车售价在4万美元左右,按梅赛德斯的标准来说,真可谓价廉物美。这种敞篷轿车,有个可以收缩的钢制顶篷,它能收起来并叠放在车尾行李箱内。这种车型于1996年秋天投入市场,但你如想买一辆就必须事先拿到购车证。沃纳说:“轿车是容易激起人们情感的东西。SLK这种车型是我们目前同类产品中最令人心动的产品。”

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版权归原作者钱利华 所有
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